ENTREVISTAS A LOS DECANOS
DE LA FACULTAD DE COMUNICACIÓN DE SEVILLA
Por Paula Linero Quesada
-Este trabajo realizado hace meses será incluido en un libro que editará el Laboratorio de Estudios en Comunicación (LADECOM) que es una iniciativa del Grupo de Investigación en Estructura, Historia y Contenidos de la Comunicación (GREHCCO). El grupo está adscrito al Departamento de Periodismo II de la Universidad de Sevilla (España) y posee su docencia en la Facultad de Comunicación de dicha universidad. Gracias por todo a
su presidenta, Rosalba Mancinas-.
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María del Mar Ramírez Alvarado, primera decana de
la Facultad de Comunicación.
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Anteriores decanos de la Facultad de Comunicación cuentan
su experiencia al frente de la institución.
María del Mar Ramírez
Alvarado se presentó como única
candidata a estas
elecciones con el aval de su experiencia en la gestión universitaria y el
trabajo desempeñado en la puesta en marcha del doctorado Interuniversitario en
Comunicación. Natural de Venezuela, aunque de padre andaluz, es doctora en Ciencias de la Información, casada y madre de dos hijos, de 11 y 6
años de edad, siendo además la primera mujer que llega al Decanato de esta facultad en su primer
cuarto de siglo de trayectoria, que se cumplió en 2014.
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Mª
del Mar Ramírez Alvarado, primera decana de la Facultad de Comunicación de
Sevilla
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María
del Mar Ramírez Alvarado (2014- )
Pregunta:¿Cuándo y por qué
quiso ser decana?
Respuesta: Bueno,
la verdad es que era un tema que nunca me había planteado, ante el cual me tocó
en función de muchas personas que de alguna manera me respaldaron y me
propusieron la idea. En un principio estaba un poco renuente por toda la
responsabilidad, del compromiso. Yo tengo niños pequeños todavía y bueno la
implicación que implica un cargo de estas características, en determinados
momentos pensé que por qué no. Yo los últimos tiempos he llevado los temas de
calidad, he llevado también el trabajo en la propuesta del doctorado
universitario en comunicación, y eso me ha dado una visión de la gestión, de lo
que viene en el futuro para nuestra Facultad, que de alguna forma pensé que
podían ser interesantes. Simplemente por eso tomé la decisión.
Pregunta: ¿Qué es ser
decana?
Respuesta: Las
funciones de un decano están descritas en los estatutos de la Universidad de
Sevilla. De alguna forma el decano -en este caso la decana- es el encargado un
poco de coordinar las políticas de desarrollo académicas en colaboración con la
Junta de Facultad, después de la propia Facultad. Además, otros aspectos como
proponer proyectos, establecimiento de convenios, desarrollo de actividades.
Estar un poco pendiente de la ordenación del centro, de la ejecución de
acuerdos, y de tantos temas de calado y de planificación del futuro de un
centro educativo con las características de nuestra Facultad.
Pregunta:
¿Puede hablar un poco sobre su programa decanal?[1]
Respuesta: El
programa que propongo, que te lo voy a mandar para que lo tengas, es una
propuesta de diez líneas estratégicas. Cada una de estas líneas está enfocada
en las distintas líneas de la Facultad, al personal de administración y
servicios, a los estudiantes, másteres por un lado, grados por otro, doctorado
por otro, y así. En diez líneas estratégicas donde hay una descripción de las
actividades que propongo para su desarrollo. Además, en ese plan de trabajo hay
una descripción de cada uno de los vicedecanatos, con una reordenación de
competencias. Ahí describo en qué van a trabajar cada uno de los vicedecanos.
También he recibido de la Delegación de Alumnos un documento muy interesante de
sugerencias y de propuestas de trabajo que ha sido fruto del trabajo de los
alumnos. Se ha fomentado mucho la participación. Se han reunido en pequeñas
asambleas formales e informales, han puesto un buzón. Trabajaban ocho áreas de
influencia, o interés, muchas de las cuales coincidían con las líneas
estratégicas que yo propongo en mi plan. Ese documento, es un documento con muchas propuestas, que yo he respondido, que iba a hacerles llegar
justamente hoy a la Delegación de Estudiantes analizando en su conjunto todas
ellas, un poco en declaración de intenciones. Muchas de las propuestas son
factibles.
Respuesta: En
relación al anterior, haría una reordenación de vicedecanatos, y bueno, pues
propuestas de trabajo nuevas. Hay un decano, un secretario y seis
vicedecanatos. Hay algunos que se mantienen y otros que reordenan competencias.
Por ejemplo, toda la movilidad que en este vicedecanato ha estado separada en
distintos vicedecanatos, en este caso va en un solo vicedecanato.
Pregunta: ¿Qué le han dicho
los compañeros con esto de ser la primera decana en la Facultad de Comunicación
de Sevilla?
Respuesta: Bueno,
la Facultad es un sitio de trabajo muy diverso con muchos departamentos
distintos, áreas de conocimiento, muchos sectores: el PDI, el PAS, los
estudiantes…y la verdad es que he recibido opiniones de las más diversas. Yo la
verdad es que soy una persona positiva, me he quedado siempre con un poco de
todo aquello que aporta, que suma, que construye, y en ese sentido sí que me ha
parecido muy interesante, y me siento agradecida por muchos consejos,
sugerencias, ideas y proyectos que compañeros y alumnos me han hecho llegar, y
espero dar respuesta en la medida de mis posibilidades.
Pregunta: ¿Será distinto el
decanato por ser una mujer la que está al frente?
Respuesta: Yo
creo que quizás el sistema de gestión de las mujeres sí es distinto al de los
hombres. Yo creo que de alguna forma las mujeres estamos obligadas a maximizar
el uso del tiempo, a distribuirlo entre las distintas responsabilidades que
tenemos. Te decía que yo tengo hijos pequeños, también tengo mi faceta como
investigadora, me gusta escribir, la faceta docente, más los cargos de gestión.
Y bueno, yo creo que el uso del tiempo es un elemento que diferencia a los
hombres de las mujeres. En este caso yo intento aprovechar cada minuto. También
hay otros aspectos como una cierta sensibilidad ante ciertos temas. Yo he
propuesto en este plan de decanato temas transversales como por ejemplo: el
trabajo en el ámbito de la cooperación al desarrollo, también la búsqueda o
investigación de cuáles pueden ser las medidas implementadas de conciliación de
la vida familiar y laboral, o también, la potenciación de los estudios y la
investigación de género. Estas son las tres líneas transversales que he
propuesto. Sería poner de realce o relieve estas líneas en el nuevo periodo de
decanato.
Pregunta: Lo mejor y lo peor
que espera encontrarse en el decanato.
Respuesta: De
las mejores cosas que espero encontrarme es el interés de muchas personas en
proponer, en hacer propuestas de trabajo, trabajar de forma conjunta, y es que
tenemos todos un elemento común, el desear lo mejor para el sitio donde
trabajamos o estudiamos, y eso yo lo estoy palpando ya. Eso es un aspecto muy
positivo. Lo peor, la verdad es que es este momento no quiero pensar lo peor,
quiero intentar pensar en lo mejor, y ver el futuro de forma constructiva. No me
planteo el futuro de manera negativa, si no, ver la línea constructiva y tratar
de ir sorteando las dificultades que vengan por distintos frentes.
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Antonio
Checa Godoy (2010-2014)
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Antonio
Checa Godoy, periodista y profesor universitario, decano de la Facultad de
Comunicación de la Universidad de Sevilla en el periodo 2010-2014
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Pregunta: ¿Cuándo y por qué
quiso ser decano?
Respuesta: Pues
mira, yo fui vicedecano cuatro años, luego fui director de Departamento cinco
años y hubo un momento que, bueno, el primer momento es que no me gustaba como
estaba la Facultad, es decir, pensaba que había que cambiar muchas cosas, yo anuncié
que la Facultad hacía años que se había alejado de la sociedad. Había muy poca
fuente de comunicación y me di cuenta de que había un proceso que no me
gustaba, el de aislamiento en la Facultad, con respecto a lo que era la
profesión periodística en la sociedad andaluza y sevillana. Y pensé que podía
ser interesante que si yo llegaba al decanato pues pudiera cambiar algunas
cosas, cambiar sobre todo de rumbo, y acercar mucho más a la Facultad lo que es
la profesión periodística, publicitaria y audiovisual. Y hablé con una serie de
amigos que me animaron, así es que me decidí a presentarme al decanato.
Pregunta: ¿Qué es ser
decano?
Respuesta: (Ríe
y pregunta) ¿Has visto alguna vez las imágenes del Dios atlas? Que lleva el
mundo en la espalda, pues una cosa así. Tiene hecho y dice, llueve, espero que
no se me inunde nada en la Facultad. Hay tal, hay cual, es estar a la defensiva
en muchos casos. Porque la segunda parte del problema fue que la llegada de
nuestro equipo coincidió con la intensificación de la crisis económica. Ya
estaba antes en 2008, y nosotros llegamos en 2010. Pero de inmediato me di
cuenta de la transcendencia y la importancia que iba a tener la crisis para
nosotros, porque se bloqueaba, por ejemplo, el acceso del nuevo profesorado a
la Facultad. No solo se bloqueaba, sino que persona que se jubilaba, puesto que
no se cubría. En esas circunstancias tuve que renunciar a dar las clases en
inglés porque me di cuenta de que las clases de inglés exigen mucho al
profesorado, pues lógicamente no es nuestro idioma nativo. Salvado ese tema
creo que por lo general los objetivos están cubiertos, porque por ejemplo,
hemos doblado los Erasmus.
Pregunta: En los años de su
gestión ¿Cuáles fueron las etapas decanales?
Respuesta: El
primer año fue un año de descubrimiento, sin ver los problemas. La Facultad
tiene un ritmo, y el primer año la Facultad tiene un ritmo, tienes que coger el
ritmo, los momentos, los calendarios…Eso
el primer año, los siguientes aconteció que ya dominas el terreno. El primer
año te puedes llevar una sorpresa, un palo, mientras que después ya controlas
mejor los ritmos. El ritmo de gastar el dinero, de gastar esto si es que no
puedo. Vas conociendo más el interior de la Facultad.
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Francisco
Sierra Caballero (2005-2010)
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Francisco
Sierra Caballero, doctor en comunicación especializado en políticas públicas y
tecnología, antiguo decano (2005-2010) de la Facultad de Comunicación de la
Universidad de Sevilla
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Pregunta: ¿Cuándo y por qué
quiso ser decano?
Respuesta: Pues
no hay una fecha en concreto, yo nunca me propuse ser decano. Intentamos
establecer una alternativa varios compañeros. Confiábamos hace tiempo en una
buena propuesta, la del profesor Manolo Bernal y algunos otros compañeros, y
entendíamos que la gestión del anterior equipo decanal, primero, era ajeno a la
comunicación, desde el punto de vista del conocimiento del campo, es
decir, el profesor Nieto sabe literatura
pero no del campo de comunicación , y eso se traducía en una gestión pues
un poco contraria a lo que sería una
visión de Facultad desde la Comunicación, y la segunda y fundamental también en términos ideológicos, en
prácticas, poco transparentes, poco claros. Nuestro caso era plantear una
alternativa. En mi carrera académica hay varias cosas que nunca me he
propuesto, una es justamente ser decano, no era un objetivo en mi carrera,
nunca lo ha sido, ni tampoco catedrático. Mi objetivo era dedicarme a la
investigación y la educación, que es lo que he hecho siempre, pero bueno, hubo
un debate entre compañeros y decidimos postular nuestra candidatura sabiendo
que probablemente no ganáramos, pero bueno, era como testimonio de que había
alternativas, y que había una propuesta diferente de modelo de Facultad. No
hubo una fecha concreta en la que yo me postulara o planteara ser decano,
además era relativamente joven, 35 años. Quizás con otra edad sí me lo
plantearía, pero en ese momento fue un debate entre colegas, especialmente Periodismo I, pero también gente de
Audiovisual. La persona que dio el paso al frente fui yo, pero fue fruto de un
debate colectivo.
Pregunta: ¿Qué era ser
decano?
Respuesta: Yo
es que nunca he creído que los cargos sean importantes, como no estaba entre
mis planes este proyecto político. En mi caso, lo que para mi suponía era
asumir una responsabilidad máxima en una Facultad que, pues me había acogido
viniendo de la Universidad Complutense de Madrid, muy bien, y que era de algún
modo, o así lo he entendido, era
devolver con trabajo, aunque el cargo siempre son cargas, lo que había recibido
aquí como funcionario y profesor titular. Lo vi más como una oportunidad para
comprometerme, que como algo importante para mi carrera. Me ha servido para
conocer mucho mejor por dentro la Universidad de Sevilla y pues yo solo conocía la gestión y dirección del
departamento, que era una parte muy pequeña, y cuando estás en decanato tienes
una visión, no solo de la Facultad, sino de toda la estructura de la
Universidad mucho más rica, y eso para mí también ha sido una oportunidad para
conocer colegas y gente muy valiosa dentro y fuera de la Facultad, y creo que
también he devuelto con creces mucho
trabajo, porque me tocó una parte difícil.
Pregunta: ¿Por qué tuvo dos
gobiernos?
Respuesta: Bueno
no fueron realmente dos gobiernos, por eso planeamos una candidatura contra el
anterior equipo decanal, que era del profesor Miguel Nieto , cosa que era
muy anómala, aunque legal y poco democrático, ser reelecto con una Junta
electoral no renovada. Eso generó mucho conflicto, los estudiantes estuvieron
en contra y yo me comprometí a que si ganaba la elección, la primera decisión
era desconvocar la junta y renovar la junta del centro y volver a convocar
elecciones. En realidad fue un mandato, y me llevó un año, por eso estuve cinco
años, el disolver la junta con carencias, y luego elecciones a decano. No
fueron dos mandatos, en realidad fue uno. La explicación era para tener un
proceso más transparente, más coherente
con lo que es un proceso democrático. En ese momento había crecido y cambiado
bastante la Facultad, y era lo más democrático y es lo que hicimos. Hicimos un
programa diferente al de mi contrincante, en este caso el profesor Nieto.
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Miguel
Nieto Nuño (2001-2005)
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Miguel
Nieto Nuño, periodista y profesor de literatura, antiguo decano (2001-2005) de
la Facultad de Comunicación de Sevilla
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Pregunta:
En los años de su gestión ¿Cuáles fueron las etapas decanales?
Respuesta: Hubo
dos etapas, la etapa de Gonzalo y Bilbao y la etapa aquí en La Cartuja. La de
Gonzalo Bilbao estaba centrada fundamentalmente en comenzar las prácticas
profesionales, es decir, pues vamos a hacer un periódico digital, vamos a hacer
radio, vamos a hacer cosas, y vamos a hacer el edificio. El proyecto grueso era
hacer el edificio, y el plan estratégico de la Facultad. Piensa que cuando yo
cogí la Facultad, la Facultad estaba dividida entre el caserón de Gonzalo Bilbao,
y el primer año que se impartía en Reina Mercedes, o sea, estábamos en una
situación penosísima. Eso fueron dos años, y hacer el traslado. Tengo muchas
fotografías que a lo mejor hoy no están aquí, yo con Fernando Contreras, que
era el delegado de infraestructuras, pisando por este edificio que está
solamente con vigas y suelos de plantas. Y la segunda etapa fue el trabajo que
desarrollamos aquí que fue tremendo. Esta Facultad en cierta medida fue una
Facultad revolucionaria aquí en Sevilla, porque por ejemplo, las aulas que
tenemos nosotros, las hemos diseñado nosotros. El tener un ordenador en la
mesa, tener una proyección desde el ordenador desde la videoteca, la pizarra y
todo ese diseño no existía, este diseño es nuestro. Y luego, la Universidad de
Sevilla lo ha ido haciendo en todos los edificios nuevos.
Pregunta: Lo mejor y lo peor de su etapa como decano.
Respuesta: Pues
lo mejor fue hacer esta gran obra, a pesar del trabajo, y contar con unos
colaboradores extraordinarios que fue mi equipo decanal. Eso es lo mejor. Lo
peor, no sabría decirlo muy bien. Cuando se hace algo, toda acción genera
reacción y resistencia. Entonces, cada cosa que hacíamos entrañaba mucha
resistencia, sobre todo por parte del profesorado. Porque claro, lo primero
fue, que la gente no creía que se iba a venir a este edificio. Recuerdo que
cuando nos vinimos aquí, sobre el año 2001, el curso comenzaba un 29 de
septiembre, y nosotros, en el mes de agosto, dijimos que en septiembre
comenzaba el curso y que no se retrasaba. Todavía estaban por montar las aulas,
las bancas, los ordenadores de las aulas, micrófonos, y muchas cosas. Y hubo
profesores que pensaron que el decano se había vuelto loco, y que había que
quitarlo de en medio. Pero la Facultad abrió el 29 de septiembre, y comenzó el
curso. Había falta de confianza en las personas que hacían la Facultad, pero,
no todo tenía que ir mal. Y el hecho de
verse de pronto en una Facultad muy moderna, que no había en España tampoco
Facultades como esta, pues vinieron Facultades de toda España para aprender el
equipamiento, la distribución de espacio de lo que se había hecho aquí, entre
ellas, la Facultad Carlos III de Madrid, la Universidad Montjuïc de Barcelona,
en fin, bastantes Facultades venían por aquí. Y aún la biblioteca digital es
útil, el cómo funciona, y muchas cosas más. Pero ese mismo éxito, genera
contrapartidas. Y lo peor, a mi modo de ver, fue ver que el empeño que pusimos
en renovar la Facultad no fue seguido por el profesorado. Coincidía el salto de
lo analógico a lo digital, y eso suponía un gran esfuerzo y cambio de
mentalidad.
Pregunta: ¿Su opinión sobre
que una mujer sea decana en la Facultad de
Comunicación?
Respuesta: Pues
para mi es algo absolutamente normal, algo muy normal, no tengo ninguna
opinión. No creo que tenga importancia que sea una mujer. Para mí eso es
normal, no me llama la atención que haya una decana. En otras universidades hay
decanas. Me parece normal, que sea hombre o mujer me es indiferente, lo que
importa es que haga bien su trabajo.
Aquí puede verse el libro en formato pdf
https://idus.us.es/xmlui/bitstream/handle/11441/40479/25%20Aniversario.pdf?...
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